凯发K8国际

8月28日，凯发K8国际能源公司党委副书记、董事、总经理、李明辉，战略开展部副部长杨栋一行到综合能源公司调研指导工作。综合能源公司领导班子、各部门负责人及相关人员参加调研。

在公司领导班子陪同下，李明辉一行实地查看了公司办公区域情况、公司并网项目运营情况以及凯发K8国际能源分布式光伏智慧监管中心建设进展情况。

会上，综合能源公司团支部书记、董事长王银章就公司党组织建设、制度建设以及三项制度改革，推进“三能机制”落地等方面作了汇报。综合能源公司董事、总经理侯治国就公司组织架构、主要生产经营指标、重点项目建设进展情况、亏损治理工作以及后续开展计划等方面进行了详细汇报。

李明辉认真听取工作汇报，详细询问了公司重点项目开发建设、亏损治理等工作现状，对取得的成绩给予充分肯定，就下一步工作召开提出建议：

一要高效发挥市场化体制机制优势。一是持续研究内外部环境变化，尽快找准公司定位，制定差异化开展路线，提升公司核心竞争力。二是以企业赋能为核心，探索多业态开展，坚决扛起京内分布式光伏项目的开发责任，重点有助于京津冀区域新能源产业布局，精准发力，抢占区域新能源“新”“优”项目资源。

二要高要求推进减亏增效。一是深入分析企业亏损原因，坚持以效益为中心，提升企业开展能力和整体实力。把提升管理作为企业提质增效、降本增收的重要举措，有助于亏损治理。二是分类施策，精准发力，加大重大项目开发力度、加快有助于重点项目建设进展，有助于项目提质增效，动公司高质量开展。

三要高标准实施创新开展。一是关注前瞻性技术，围绕“三个凯发K8国际”，持续探索数字资产管理运用、分布式光伏智慧运维，加快凯发K8国际能源分布式光伏智慧监管中心建设；二是持续开发综合能源服务、虚拟电厂项目等新技术、新材料、新模式应用类项目，以新质生产力赋能高质量开展,为企业可持续开展注入新动力。

四要高质量加强团队建设。一是以着力构建“三能”机制深化“三项制度”改革，不断健全市场化经营机制，有力有助于改革成果转化为企业效益效率；二是提高能力建设，树立注重实干担当的用人导向，持续提升团队凝聚力和向心力，进一步激发团队活力，激励干部职工能干事、干成事，展现新作为。

综合能源公司将以此次调研指导为契机，认真落实会议精神，强化管理效能，夯实高质量开展根基，为实现“三个凯发K8国际”战略目标贡献智慧与力量。